أنجزت فرق العمل المعنية بإعداد استراتيجية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في سورية المسودة الاولية لهذه الاستراتيجية، حيث تمت الاشارة الى ان السنوات الخمس القادمة ستكون مهمة بالنسبة لسورية من اجل متابعة التحول من الاقتصاد المركزي الى اقتصاد السوق الاجتماعي حيث سيكون من الضروري ان تلعب المؤسسات الصغيرة والمتوسطة دوراً فعالاً لضمان استمرار التحول من خلال المبادرة والنشاطات التي تشجع على انشاء وتطوير ونمو ريادة الاعمال والمؤسسات الصغيرة والمتوسطة ضمن القطاع الخاص لتوفر فرص العمل وتساهم في زيادة الثروة الاقتصادية.
وتم اعداد هذه الاستراتيجية التي سيستمر تنفيذها على مدى خمس سنوات، وقد تم تحليل الواقع ونقاط القوة والضعف التي تؤثر على هذه المؤسسات حيث تبين افتقار سورية لوجود استراتيجية لتنمية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة، وان القسم الأكبر منها هي مؤسسات صغيرة جداً تشغل أقل من 10 اشخاص، وعدم وجود وزارة واحدة مسؤولة عن المتابعة القانونية لهذا القطاع، كما ان الكثير من رواد الاعمال واصحاب المؤسسات لايسعى الى تسجيل او ترخيص اعمالهم بسبب عملية التعقيد، وتواجه هذه المؤسسات صعوبات في الحصول على رأس المال ويرجع ذلك الى تعقيد البنية المصرفية، واقل من 5٪ من هذه المؤسسات قد حصلت على اي شكل من اشكال الدعم خلال الفترة من 2007- 2008 ويتركز دعم المؤسسات الصغيرة والمتوسطة في ثلاث مدن هي دمشق وحلب وحمص.
ولمواجهة هذا الواقع يشكل التوجه الاستراتيجي الرد عى هذه التحديات من خلال اربعة محاور وخمسة عشر اجراء ويتضمن كل محور واجراء الهدف العام، وما يسعى الى معالجته، والنتائج المتوقعة ويسعى المحور الاول وهو تحسين بيئة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الى معالجة التشريعات والقوانين ومعوقات الوصول الى التحويل التي تواجهها المؤسسات في تنفيذ الاعمال وتوفير بيانات ومعلومات حولها.
فيما يسعى المحور الثاني وهو بناء الامكانات الوسيطة الى انشاء الهيكليات اللازمة لتقديم المساعدة التنافسية وضمان وجود البنية التحتية الملائمة وحاضنات الأعمال ومراكز التقانات والابداع، وسوف تكون هذه التقانات خاصة لدراسات الجدوى لتحديد الحاجة والهيكليات المناسبة، وتتعلق البنية التحتية المرنة بالحاجة الى اصلاح المؤسسات الصغيرة والمتوسطة.
ويركز المحور الثالث المتعلق بتنافسية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة على تشجيع ريادة الاعمال بين القطاع التعليمي وقوة العمل بهدف تشجيع البدء بريادة الاعمال، وتشجيع هذه المؤسسات، ويوفر المحور الرابع «الدعم الفني» الهيكليات الادارية والدعم اللازم لتنفيذ استراتيجية المؤسسات الصغيرة والمتوسطة وتتضمن تلك الهيكليات هيئة المؤسسات الصغيرة والمتوسطة لمتابعة اعمال التنسيق والادارة اليومية وتطوير هيكليات المشاريع المقترحة حيث ان عملية اعداد وتنفيذ الاستراتيجية عملية معقدة تتطلب ادارة وتنسيق بشكل فعال لتحقيق البرامج التشغيلية للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة التي يتم عادة ادارتها وتنفيذها وتنسيقها من قبل الهيئة.